提到“办公室政治”，如果你的**反应是眉头紧皱，满脸无奈，甚至嘴角一撇，很是不屑，那就不太妙了。因为这就意味着，在职场打拼的你，缺乏一项关键的 E Q技能——政治意识。而根据一位 E Q研究**的看法，这个能力往往决定一个人的工作成就。
遗憾的是，如此重要的技能，我们在学校却学不到。因此，刚刚离开学校，初进职场的人，虽然拥有一身本事，却总是被办公室复杂的政治活动，搞得精疲力尽、伤痕累累、“反应不良”，*终黯然离去。
“壮志未酬，身先死”的确惨烈了些。不过聪明的你，也**可以练就一身好功夫，成为具有高度政治敏感的 E Q高手，让自己能开开心心地发挥，快快乐乐地成功。
首先，让我们理清楚几个重要观念：
**，你得乐于与办公室政治共处。说实话，只要有一群人，再加上不均衡的权力、利益分配，自然而然地，就会有办公室政治。亚里士多德在两千多年前就告诉我们：“人是天生的政治动物。”所以在办公室中，有政治行为是常态，没有政治活动才奇怪。
其次，办公室政治可以很优雅，很艺术。一想到政治，浮现脑海的总是肮脏不堪的联想。不过，请别被那些政坛人物低劣的言行误导了，只要运用得当，同样的事情由不同的人来做，会产生迥然不同的风格，因此你**可以有风骨、有格调地把办公室政治活动经营成一门优雅的艺术。
在调整好心态之后，让我们看看办公室政治的基础动作吧！
政治活动的目的，是为了拥有及保障权利。所以一到新的工作环境，你首先应该做的，是了解这个工作体系中真正掌握权力的人们。名单中除了拥有管理头衔的各级上司之外，还可能包括一些职称不算响亮，却掌握特殊权力及资讯的“**掌权人士”，例如总经理的特别助理、老板的配偶、上司的秘书、工作团队中的非正式**（人人尊敬的老大哥、老大姐们），甚至于总机、总务人员等。多观察，多请教，身为团体中“菜鸟”的你，就能更深入地了解每个掌权者的个人资料，例如**、家世背景、工作经验、在公司的升迁过程及重要贡献等等。这些资料不但能帮助你了解公司重点人才的特质，作为日后努力的参考，更能为自己提供未来和这些对像互动的良好基础。
2、掌握当权者之“人脉网络”（派系）
标出各个“点”之后，接下来，你该试着从“面”的方面来解读办公室的政治势力，也就是了解所谓的派系。也许，总经理跟行销部门主管是大学同学，而你的上司则和财务主管有“瑜亮情结”，或A经理曾是B经理的手下败将，而某副理则是董事长的远房亲戚等等。在这个阶段，请注意要多听少评论，对听到的内容别随意做出负面议论（“他太过分了！”、“她真不识好歹！”），否则很可能在做好准备之前，你就已陷入政治混乱当中了！
人脉即人际关系、人际网络，体现人的人缘、社会关系。根据辞典里的说法，人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使用人脉。斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出:一个人*的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊？
在好莱坞，流行一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你认识谁(whom you know)。”卡耐基训练区负责人黑幼龙指出，这句话并不是叫人不要培养专业知识，而是强调:“人脉是一个人通往**、成功的入门票。”
因此，也出现了一些善于使用人脉、经营人脉的群体(mankeep)。man keep译为“人脉经营”，我们称之为“脉客”。在台湾****界，杨耀宇就是个将人脉竞争力发挥到**的脉客。他曾是统一**顾问的副总，一年前退出职场，为朋友担任财务顾问，并担任五家电子公司的董事。根据推算，他的身价应该有近亿元(台币)之高。为什么凭他一名从台湾南部北上打拼的乡下小孩，能够快速积累**?“有时候，一通**抵得上十份研究报告。”杨耀宇说，“我的人脉网络遍及各个领域."
人脉如同金钱一般，也需要管理、储蓄和增值。人人都可以成为善于人脉经营的脉客。
1、能力比人脉重要，有能力的人，在需要的人脉关系的时候，他会各方式打通他所需要的人脉关系，如阿里巴巴的**，当初在搞阿里巴巴时缺少**，向银行**没有人际关系没资产抵押，银行不肯贷，但就去找风险**，以他出色演讲，生动的描绘阿里巴巴的将来，从来打动**商，这就是能力的体现。没有能力有在好人际关系都没什么帮助。在一次大型**了中国商业精英的聚会上，有人提出这样一个问题，有一个**项目二流的人材运作；还有一个**的人材在运作一个三流项目；要嘉宾做出**哪个项目的选择，绝大多数的人都选择后者，一群**人材必然能把一个三流项目做成**项目。
2、总是听大师说，现代职场中，一个人的事业成败，个人能力与人际关系中，个人能力所占20％－15％，而人际关系所占比例为80％－85％。
3、而往往有的人对人际关系的处理运用的是游刃有余，有绝大部分人却是个人能力大于人际关系处理能力
4、先做人后做事”“先学会做人再做事”这话我先赞成，但是现实中，一些**是因为老板是亲戚，或是跟老板久了的，这样的**并不是真正有实力的**，往往这样的**再乎的并不是你会做“人”而是你是否会拍马屁，或是送礼，又或是带着“**”一块吃，喝，玩
5、人际关系的处理能力也是个人能力的其中一部分。所以，所谓的“个人能力所占20％－15％，而人际关系所占比例为 80％－85％。”这样的表述并不严谨和科学。
6、试想一个人没有良好的沟通能力、表达能力、团队合作能力、社会活动能力、心理承受能力等，那么就是将“关系”送到他手里，他也不能维护好。
7、如果没有“能力”做基础、支撑的话，“关系”是无论如何**不起来，也长久不了的。
8、没有人脉确实会比别人起点要稍低,起跑要稍微慢一些,路途可能稍微要绕远一点,但是只要相信自己的能力,一定可以找到真正属于自己的天地~
9、卡耐基训练区负责人黑幼龙指出，这句话并不是叫人不要培养专业知识，而是强调：“人脉是一个人通往**、成功的入门票。”但是一个人的发展难道只要有门票就够了吗？我们更需要的是一种使我们能够更长远发展的能力。
10、人脉要以能力为基础的，没有能力人脉啥用。。天天被人家数落吧
11、人脉关系只能帮得了你一时,能力才是你一辈子发展的资本
12、但是毕竟拥有所谓的人脉的竞争对手是少数，在中国这个由庞大数量人口组成的**，依然还有很多没有人脉的人要吃饭，这些人的竞争靠的只能是能力了。虽然不排除少数人靠关系
13、来影响收入，但就绝大多数人来说，能力更能决定收入，而且能力可以带来更高，更稳定的收入。
14、所以无论如何，积*提升自我的社会竞争能力仍然是不可忽视的首要竞争策略
15、往往只有**的人才拥有有效的人脉。并且正因为这些人随时随地都可能要回避“不公平**”的企图，他们才更加注重自身的质量，知道不给他人制造麻烦，独善其身是美德。常言说，“事多故人离”，是非常准确的观察。而那些不**的人往往并不知道这样貌似简单的道理，他们甚至没有意识到自己的状况只能使得自己扮演“索取者”的角色；进而把自己的每一次“**”都变成“不公平**”，*终更可能使**落空——因为谁都不喜欢“不公平**”；每次**的落空，都进一步造成自己的损失，使得自己拥有的资源不是数量减少，就是质量下降，进一步使自己更可能沦为“索取者”——恶*循环，甚至可能永世不得翻身。还有些人，过分急于建立所谓的人脉，并全然不顾自己的情况究竟如何。对于这样的人，人们常用一些专门的词来描述他们，“谄媚”、“巴结”、“欺下媚上”、甚至“结*营私”等等当一个人身边都是**的人的时候，没有人求他帮忙——因为身边这些**的人几乎无一例外都以耽误别人的时间为耻，同时，这些人恰好是因为遇到问题能够
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